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国家管网西气东输公司2022年一季度实现生产经营业绩“开门红”
发布时间：2022-04-20 14:27:00 文章来源：国家管网西气东输
国家管网西气东输公司2022年一季度实现生产经营业绩“开门红”,4月14日，国家管网西气东输公司召开2022年一季度经营活动分析会并发布生产经营

4月14日，国家管网西气东输公司召开2022年一季度经营活动分析会并发布生产经营数据，公司一季度完成管输商品量246.2亿立方米，计划完成率为103.48%，同比增加22.70亿立方米，实现生产经营业绩“开门红”。会议全面回顾公司一季度生产经营情况，总结好的经验做法，分析查找问题不足，研究制定解决措施，安排部署下阶段重点任务。公司代表、党委书记张文新参加会议并讲话。公司总会计师、党委委员姜滇主持会议。

（来源：微信公众号“国家管网西气东输”）

会议指出，在公司全体干部员工的共同努力下，公司一季度各项经营指标好于预期，实现了经营业绩的“开门红”。公司二季度生产经营面临严峻疫情防控形势、上下游企业检维修作业窗口期等因素影响，各单位要强化责任担当、制定对策措施，明确目标节点、强化市场开拓、精益经营管理，有效应对各类不确定性，确保时间任务“双过半”，为完成全年任务目标打下坚实基础。

张文新强调，要谋定后动，把准“脉搏”抓调研。各单位要把市场调研作为一项重点工作专题研究部署，在已有客户、新增客户和新增上下载点需求开发上下功夫，在市场洞察、细分市场研判上求主动，抓好市场调研，找准市场需求，摸清潜在用户。要进一步深耕新建工业园区、电厂等末端区域市场，动态调整市场开拓策略，以局部时段或局部区域的机动灵活，保障全年经营目标的实现。要注重在长三角等天然气消费旺盛区域筛选价值客户，提升客户信息收集的精度和深度。

张文新强调，要攻坚啃硬，多措并举闯市场。要具体问题具体分析，想方设法推动资源落实，在实施虚拟路径上多做有益探索。要破除摒弃“等靠要”思想，加快推进洽谈、签约和建设进程，开工一批、推进一批、增收一批。要加快推进待投产管线管容预售营销模式，提前锁定托运商及上下载需求，培育成长型托运商。要加大负荷率较低管道的市场开发力度，充分利用管网互联互通优势，及时推动下游客户锁定上游资源，加快分输用户投产，保住业务存量、拓展业务增量。

张文新强调指出，要积极主动，用心用情做服务。要按照集团分层建立完善大客户经理制要求，实施重点客户月度拜访，建立关键人员客户关系档案，确保托运商事事有人管、件件有回音。要做好集团公司管输业务“一票制”服务改革工作承接，提升客户体验，提高工作效率。要坚持站在客户角度看服务，扎实开展客户满意度调查，全面收集客户意见建议，明确不同等级客户差异化服务，紧跟客户需求创新服务产品，有效提升客户服务水平。要积极组织市场推荐会、产品服务推荐会，邀请上游资源方和下游客户，开展“面对面、手拉手”营销，为有效提升管网负荷率奠定坚实用户基础。

张文新强调，要精益求精，提质增效优管理。要坚持“一切成本皆可降”的理念，强化成本费用细算，狠抓月度预算执行，深挖成本费用管控潜力，不断提升精细化管控水平。要优化投资结构，提升投资质量，优先保障管网扩能和安全隐患排查治理项目投资。要牢固树立“节约就是增效”的思想，持续优化管网运行，用好用足政府优惠政策，深化运用能耗成本控制措施，积极提出电驱、燃驱压缩机组优化运行策略，做到上下联动、力求实效。

张文新强调指出，要尽职履责，强化执行抓合规。要统筹开展好“严肃财经纪律、依法合规经营”和“三大”活动，将反思变成自觉，整治变成常态，提升变成机制，切实增强公司管理能力、提升管理水平。对于“严肃财经纪律、依法合规经营”专项整治活动，要与合规管理强化年、内控执行专项整治以及“三大活动”相关内容统筹考虑、一体实施、成果共享，严格按照方案部署，扎实推进专项排查整治，不折不扣抓好落实。对于“三大活动”，要切实做到反思深刻、措施有力、责任压实，确保管理提升取得实效。两级班子要认真查摆剖析，形成高质量的“五个清单”和反思报告，为整改提升打下坚实基础。对于瑕疵土地问题整改，各单位要作为“一把手”工程，及时研究分析问题，精准精细制定措施，发扬钉钉子精神，确保按期完成这项硬任务。

会上，姜滇就分管业务对开展“严肃财经纪律、依法合规经营”专项整治活动、推进提质增效工作、履行股东行权职责、强化审计问题整改等具体工作提出具体工作要求。财务资产部、生产运行部分别通报分析了公司一季度预算指标、生产经营指标、主营业务收入等完成情况，银川输气分公司等4家单位作专题汇报。

公司党委副书记、纪委书记徐江桥，公司副总经理、党委委员李超、李江、王海峰、沈建锋，公司总经理助理、副总师、安全副总监，各部门主要负责人，各所属单位、股权单位班子成员及相关科室负责人参加会议。

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